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新吉奧集團召開2018年房車事業板塊年度工作會議

2018.01.22

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    為總結回顧房車事業板塊2017年各項工作開展情況,并對2018年工作進行部署與安排,2018年1月12日,新吉奧集團在培訓教室隆重召開2018年房車事業板塊年度工作會議?;嵋橛杉胖蔥兇懿昧蹕櫓鞒?,集團董事長繆雪中、副總裁李峰、高新成,總裁助理方潔、陳加凌,RV合資公司副總經理李建文及各部門負責人、員工代表60余人參與了會議。


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劉總致辭


    會議在《夢想啟航》激昂澎湃的旋律中拉開帷幕,集團人力資源部部長祝尚奇宣讀了人事任命;房車事業部和RV合資公司分別作2017年工作回顧和2018年工作部署。繆總與房車事業板塊負責人簽訂了目標責任狀、安全生產責任書和廉政責任書,房車事業部與各部門負責人也簽訂了相關責任狀。各部門負責人一一表態,對達成2018年工作任務信心滿滿。



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共唱《夢想起航》


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祝部長宣讀人事任命


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簽訂責任狀


表態發言


房車事業部副總經理、房車研究院院長  方明

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隆翠的平臺具備了一個良好的發展基礎,我們的硬件設施在國內是首屈一指的。我會帶領技術部的各位同仁,珍惜這個平臺,充分利用平臺的優勢,每個人都認真的在這個平臺上實現自我的價值,做到公司和個人的雙贏。


具體事項:一是我通過這十幾天對公司的了解和感知,首先對隆翠的產品做一個規范與規劃,把1年或3到5年的產品做一個細分,然后充分利用固化的開發流程,從立項、策劃、輸出、定型到推向市場的產品的完善,形成一個產品的PDCA循環過程。讓我們技術人員充分做好房車銷售人員的后援,加強技術人員對銷售隊伍的售前支持,做到快速反應,使市場和產品形成一個良好的互動,做到有所為,有所不為。其次,加強技術隊伍的組建。配合人力資源,重新組建培養產品隊伍,培養各個專業的工程師,力爭專業的人做專業的事。對新產品的利潤空間控制,從源頭抓起。努力控制材料成本。力爭從源頭做起,做到產品報價的精準,杜絕零工位物料的產生。


澳洲公司總經理   何其駿

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澳洲的項目今天是第四年,Snowy River這個品牌在澳洲市場上也磨礪了三年。在這三年里,我們走過一些彎路,也犯過一些錯誤,但重要的是,經過這幾年的沉淀,我們獲得了成長。現在是一個非常好的時間,我們可以加速去騰飛了。2018年,我們將嚴格按照事業計劃走,開發經銷商,拓展品牌的知名度,提高市場占有率,增強盈利能力;與國內更緊密的配合,不斷提高質量,提升中國制造在澳洲消費者心目中的地位。澳洲市場一年有兩萬輛市場,房車制造業一定會被中國的企業拿下。市場就在那里,是不是我們的,需要在座同仁及澳洲公司同事們的共同努力。2018年希望我們攜手同行,取得好的成績。謝謝!


營銷部部長  施琰華

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2018年我們的任務是181臺,其中拖掛85臺,自行式和商務拖掛分別是15臺和100臺。根據目前因業務能力欠缺的現狀,我們計劃在營銷團隊加強力量。根據2017年的銷量劃分了三大區域,總共6個業務員,每兩個業務員負責一個區域、一個大區70輛的任務劃分,有效保證年底完成181輛的任務。目前主要通過展會、經銷商的渠道。2017年經銷商有不完善的地方,今年將會重新梳理,不設獨家代理,設一般代理,直銷與經銷一起,展會以品牌建設展會營銷一起?;褂惺峭毆夯疃?,組織集客到公司進行團購活動。主要著重營地,全國的營地都走訪一遍。澳洲訂單是重中之重,對營銷部來說,第一是接收訂單,每個月20號到25號對訂單進行評審;再下發,盡量做到七加三,做好澳洲的對接活動。2018年,營銷部有信心、有能力超額完成任務。


智造部部長  葛玉國

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為了順利實現全年工作目標,做好2018年工作,在此,我謹代表房車智造部全體人員作如下表態發言:


1、提高工時利用率。優化現有生產模式和組織架構,做到“定崗定員定時”,定期開展員工培訓工作,提高員工技能熟練度,將工時利用最大化,提升整體生產效率。

2、優化物料保障體系。對現有物料保障進一步優化,避免后期再出現“員工等物料,生產不順暢”等現象。做好與生產協助部門的對接工作,對瓶頸物料制定生產異常預防方案,發現問題及時“報聯商”,保障生產線正常流動。

3、固化生產工藝。將類似車型工藝固化,有助于員工提升技能熟練度,對后續產量提升有較大優勢。

4、儲備關鍵崗位員工。對現有關鍵崗位做好人員儲備工作,保證該崗位遇到突發問題時隨時有人員補充。

5、降低生產成本。提高原材料利用率,對各序制定合理的考核機制和獎勵措施,降低廢品率,事事有責任人。

6、擴大生產場地。根據事業計劃要求,智造部每月生產任務繁重,后續根據實際情況增加生產線,保障多條生產線同時流動,合理規劃現有鈑焊、木工、總裝等工段生產場地,將場地利用率最大化。

7、制定合理獎勵措施。在每月生產計劃基礎上,完善超產獎勵機制,提高員工生產積極性和工作熱情。


根據2018年年度事業計劃,我將嚴格要求,精細管理,確保各項生產經營指標圓滿完成,抓好生產組織管理工作,保障智造部每月按時保質保量的完成工作,謝謝!


采購部部長  陳曉鋒

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在此之前我一直從事傳統車及新能源車的采購,有幸加入房車事業部,對于我來說是機會同時也是挑戰。借此機會我代表房車事業部全體采購人員就2018年工作表態如下:


1、以明確目標、創新思維、規范管理為工作思路,提高部門的整體業務水平。

2、以查庫存、控計劃、保生產為工作基礎,確保訂單按時交付。

3、以外控成本、內控費用,解決現金采購及瓶頸產品供應為工作核心,確保年度降本目標達成,提高企業收益。

4、以不采購、不接受不合格品,把好零部件質量第一關為工作原則,提高整車質量,滿足用戶要求。

5、廉潔奉公、陽光作業、加強安全教育。


相信通過采購部全體工友的努力、兄弟部門的通力合作及領導的帶領下,一定會給公司、給集團交上一份滿意的答卷。



質量保證部副部長  劉思玉

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今天我代表房車質量部進行表態。美國著名管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說:“一場質量革命意味著在吃飯、睡覺、休息時都念念不忘質量?!比綣皇強諭飛系囊晃兜男啤爸柿烤褪俏頤塹囊磺小比勻晃藜糜謔?,所以質量永遠在于落實,永無止境,全員參與,持續改進,才能提高企業效益,才會體現質量價值;當然,質量更是衡量一個企業綜合競爭能力的重要標志。


質量出效益,點滴成江海。嚴把質量關并不是一句空話,細節精益求精,品質在每道工序,不斷提高產品質量,注重質量文化建設,增強員工質量意識,這些都是落實質量控制的落腳點,也將是我們工作開展的重點。

2018年質量部將重點開展:

1、市場問題的落地管控、點檢制,控制再發生和新增問題點流出,降低市場客訴,我們有信心在2017年自行房車單車缺陷3.8個的基礎上降到到1.5個以內。

2、建立問題快速響應機制,拉動各部門把時間用在解決問題上,責任人現場問題處理會議必須20分鐘內到場。各部門無條件配合。

3、搭建供應商管理機制,推動零部件質量整改。要在供方得到質量控制,并且根據問題點定向開展供應商審核,幫助提升。

4、建立全員全過程質量管理體系,完善質量管理流程,把質量控制落實到每一個工位。

5、帶頭搭建工作效率高、凝聚力佳、執行力強的部門。


經過我們各個部門的配合、努力,我相信,我們的房車將會精益完美,我們的質量將會經得起時間的考驗更會銘記于心,我們的產品將在未來發展的道路上充滿生命和活力,那么房車質量部定會給您帶來看的見的未來,說不盡的精彩。謝謝!



綜合管理部部長助理  李德兵


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首先感謝公司和事業部領導的信任,有幸與這么多優秀的伙伴一起共事,謝謝!


我代表綜合管理部鄭重表態:2018年,在集團和事業部的戰略方針指導下,將指標轉化成落地的措施,全力以赴,不斷挑戰。

作為集團公司戰略落地和事業部工作有效開展的承接部門,我們將從事務性管理向服務型管理轉變。在人事方面:把好招聘關,合理配置人員,通過公平公正的薪酬機制改革,激發人的主動性,建立和完善員工溝通平臺、師帶徒機制以及技能提升活動,挑戰人工投入產出比19.53%指標達成,營造具有成長感、成就感的團隊氛圍。

在企業管理方面:將根據既定的目標責任狀,通過周度例會、月度監控,季度兌現,提前預警,推進KPI指標達成。


相信在公司與事業部領導的帶領下,綜合管理部將與兄弟部門共同協作,給公司交上一份滿意的答卷。



財務部部長  莫海堯


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大家下午好!我是財務部莫海堯,代表總裁辦、人力資源部及財務部等服務支持部門做如下表態:


1、 為各業務板塊做好服務、支持工作

首先從心態上要找準定位,多換位思考,對各業務板塊提出的需求,要及時接收、快速處理、結果反饋,確保提供服務、支持的質量。

2、加強各業務板塊的風險預防與資產管控工作,協助各業務板塊做好各項資產的保全保值工作及業務的風險防范工作。

3、在財務方面,2018年重點工作主要是依據確定的公司年度方針與事業計劃,協同各業務板塊做好2018后年度全環節、全過程的降本工作。做好事前策劃、過程監督、結果反饋,有效的形成閉環,確保年度預算及降本目標的達成。


也請在座的各位領導跟工友對我們集團服務支持部門做好監督工作,多提意見;我們將不斷改善,提供更好的服務與支持。


RV合資公司副總經理  李建文


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進入新吉奧時間不長。記得以前紅衛兵的小紅本里寫過:我們來自五湖四海,為了同一個目標,匯聚到一起。我覺得這跟我們現在的情況非常的相像。我們都是為了房車這個事業,為了能把這份工作做成一個我們為之自豪的一件事情聚集到一起。所以我覺得我們在繆總提供的這個良好的平臺下,在這個朝陽產業上,是很有希望達成自己的目標的,重點是如何去做。


首先是態度。態度的“態”字,在心上面有一個大點。這一大點就是我們的自信心——對于產品的自信心,對于我們服務的自信心,還有對我們這個事業一定會成功的自信心。


其次,是生存。剛才我們在談到我們這個事業的計劃的時候,我反復在強調一個詞,就是生存。有今年2018年,才能有明年2019年?;諾娜握僑衛舷壬俏曳淺W鷸氐鈉笠導?。他說,很多人都問我,華為為什么這么厲害、為什么這么成功,能打敗愛立信,成為中國一個國家品牌類型的標志性企業。任正非說:華為其實沒有那么厲害:華為的研發不厲害,華為的生產不厲害,華為的所有都不厲害,華為只有一點厲害——就是華為活下來了?;乃腥碩莢諳耄何頤魈煸趺茨芄換釹呂?。我覺得我們的團隊也是一樣,當我們所有的人,從繆總到員工,都在想,我們怎么能夠活到明天,怎么能夠在明天比今天活的更好——那我們這個團隊的?;饈?,會迸發出無限大的力量,讓我們能夠去達到成功。所以我們有信心、也有決心。希望在大家的共同努力下,實現我們的既定目標。



會議最后由繆總致辭。繆總談到,本來計劃EV和RV兩個事業部年度計劃是一起召開的,但為了體現對兩個事業部的重視,把會議開得更精、更專,特意安排單獨召開。


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繆總提出,總體來說,房車事業部去年成績不盡如人意,但這并不能代表大家不努力。剛剛各級領導已經表態,從2018年的事業計劃中也能看得出,目標非常明確;如果能順利達成,新吉奧房車板塊將實現一個大的跨越。集團房車板塊從成立到現在,歷經市場的考驗和時間的沉淀,澳洲市場已經實現全方位突破,國內市場的知名度也在穩步提升;我們已經擁有一支優秀的團隊,再加上不斷加盟的專業人士,房車事業部已經有能力來完成量的突破和質的飛躍。具體表述就是國內前三、澳洲前二。為了實現這一目標,我們要做以下調整:一是調結構。要明確產品定位、市場定位,結合自身情況,創造出有核心競爭力的產品。二是拓市場。2018年房車板塊將以澳洲市場為主,國內市場為輔,實現內外并舉;在國內市場要找準定位,不斷拓展。每月、每周都要上報房車產銷量,便于我們及時發現問題,找準對策。三是練內功。我們的人均產銷率不高,管理還需要提升。我們要向管理要效益,通過管理挖潛力。要不斷完善內部管理,夯實企業發展基礎。四是強研發。一個公司最大競爭力就是研發,要舍得投入,加強研發力量。研發部門一定要研發出好的產品,要多維度考慮產品技術研發,增強產品競爭力、創造產品價值,使公司的產品競爭力走在國內前列。五是創品牌。品牌的背后是品質、服務、文化等,品牌需要點滴的積累。為此,要提高產品質量、提升服務水平、緊抓內部管理,創造品牌知名度。




針對房車板塊現狀,繆總提出三點希望:第一要有合作精神。房車事業部是一個整體,要全局統籌。兩個事業體不能出現不和諧的聲音,要做到計較不如坦誠,強勢不如和善,精明不如厚道,用真誠、寬容與合作的精神相互支持配合,共同打造一個和諧的工作氛圍。其次要有匠心精神。嚴把質量,做到精益求精。學會換位思考,為客戶設身處地的解決問題;涉及安全和環保問題的,要一票否決;我們要以匠心精神,樹百年品牌。第三要有服務精神。后勤服務部門要為一線工友提供及時高效的服務,讓他們在前線毫無顧慮的沖鋒陷陣;要謹記服務無小事,主動上門服務,逐步消除潛在的、隱性的消極影響。

   

繆總指出,2018年房車板塊的工作任務光榮而艱巨,考驗的是每個管理者的能力和智慧。他堅信,只要認準目標,有效分解,穩步推進,一定會實現我們既定的目標。


最后,繆總向與會者及家屬提前拜年。房車板塊2018年工作會議圓滿結束。

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